Interact Analysis تُقلِّص توقُّعاتها للتصنيع العالمي في 2026 إلى 2.6%
لقد أمضيت وقتًا كافيًا في دراسة جداول الإنتاج وبيانات الإنتاج الإقليمية لأدرك أنه عندما يصبح مضيق هرمز متوترًا، فإن بقية الإنتاج الصناعي العالمي يشعر بالصدمات. لقد أصدرت Interact Analysis للتو أداة تتبع إنتاج الصناعة التحويلية (MIO) المحدثة، وتظهر العلامات واضحة: نحن نتوقع معدل نمو عالمي منقح بنسبة 2.6% لعام 2026، بانخفاض عن 2.9% التي كنا نأمل فيها في فبراير. بين تقلبات أسعار النفط والصراع المستمر على الرسوم الجمركية التجارية، وصل الاستثمار الرأسمالي فعليًا إلى مرحلة "الانتظار والترقب".
بصراحة، يبدو الأمر وكأننا نعيش في حالة دائمة من "الأحداث غير المسبوقة". التصنيع في الوقت المناسب (JIT)، والذي كان بمثابة الكأس المقدسة للكفاءة لعقود من الزمن، يُعامل الآن كعبء من قبل أي شخص يضطر بالفعل إلى إدارة خط تجميع. يبتعد المهندسون عن نماذج المخزون الهشة والضيقة للغاية نحو ما نسميه مرونة سلسلة التوريد. لا أحد يريد أن يشرح للإدارة العليا لماذا توقف خطهم الرئيسي لمدة أسبوعين لأن صراعًا جيوسياسيًا عطل موردًا واحدًا من المستوى الثالث. نحن نتحوط ضد ارتفاع أسعار الطاقة ونتجه نحو مصادر محلية أكثر، حتى لو أضر ذلك بالربح الصافي على الورق. إنه مكلف، نعم، ولكنه أرخص بكثير من شرح سبب توقف مصنعك عن العمل.
النقطة المضيئة الوحيدة في كل هذه الفوضى؟ إنتاج أشباه الموصلات. بينما يلهث بقية الاقتصاد الصناعي لالتقاط أنفاسه، يسير قطاع الرقائق في سباق مختلف تمامًا. نحن نتوقع نموًا مزدوج الرقم في الولايات المتحدة وكوريا الجنوبية، مدفوعًا إلى حد كبير بالطلب النهم المدفوع بالذكاء الاصطناعي على البنية التحتية لمراكز البيانات الضخمة. إنه تباين رائع؛ فبينما تشعر قطاعات الآلات التقليدية بوطأة ارتفاع تكاليف المدخلات، فإن الطلب على السيليكون المتطور يدعمه استثمارات مدعومة من الحكومة مثل قانون CHIPS & Science والحاجة العالمية التي لا تتوقف إلى القدرة الحاسوبية.
إذا كان هناك جانب إيجابي لأولئك منا في الخطوط الأمامية لـ الأتمتة الصناعية، فهو أن شعور الأعمال يزداد صلابة. العملاء الذين أتحدث معهم لا يصابون بالذعر؛ إنهم فقط يصبحون واقعيين. لقد تقبلوا بشكل أساسي أن الاضطراب هو الأساس الجديد. من خلال الاستثمار في شفافية أفضل للبيانات وهياكل تحكم أكثر قابلية للتكيف ومتعددة البائعين، فإنهم يحصنون مصانعهم ضد الأزمة الكبيرة التالية التي لا مفر منها. نحن لم نعد نبني آلات أسرع فحسب؛ نحن نبني آلات يمكنها البقاء على قيد الحياة في بيئة عالمية فوضوية. إنها ليست أسهل طريقة لإدارة الأعمال، لكنها بالتأكيد أذكى طريقة لدينا.
كتبه: سيلاس فاين، استراتيجي صناعي يتمتع بخبرة 16 عامًا في إدارة سلاسل التوريد المعقدة ونشر أنظمة الأتمتة الحيوية في الأسواق الجيوسياسية المتقلبة.